Il reclutamento del personale potrebbe essere visto come un’attività scontata e banale di lettura CV. In realtà è un elemento fondamentale per far crescere la tua organizzazione. Costruire un processo di reclutamento per valutare non solo sulla carta, ma durante l’azione, le caratteristiche di un futuro collaboratore è la sfida per non fare un buco nell’acqua e attrarre dei veri talenti.

Porta Automobili cliente di Nuxi operante nel settore automobilistico e meccanico, ha presentato la necessità di allargare il proprio team e inserire in azienda un nuovo collaboratore a tempo pieno nel ruolo di magazziniere.

Il bisogno era quello di trovare una risorsa motivata, con competenze digitali nell’ambito delle banche dati e software gestionali per la ricerca, l’aggiornamento e la movimentazione dei prodotti e ricambi dell’Autofficina Porta.

Porta Automobili ha affidato a Nuxi il processo di selezione che ha deciso di adottare una nuova metodologia di reclutamento chiamata Interactive Recruiting.

Il primo passo è stato definire insieme a Porta Automobili una Scheda Candidato per fotografare il profilo ideale da cercare. Questo primo documento, ha fatto sì che le competenze tecniche, le competenze relative ad esperienze e istruzione, fossero chiare per noi e per il cliente velocizzando quindi il processo di ricerca e selezione del candidato.

Una volta selezionati i profili più idonei tra le candidature ricevute è stata organizzata la giornata di Interactive Recruiting.

I candidati selezionati sono stati invitati tutti insieme a partecipare a un “gioco di ruolo”. Suddivisi in due team gli è stato chiesto di cimentarsi in attività di gruppo lavorando ad un caso studio per simulare una situazione legata al futuro contesto lavorativo.

L’uso dei casi di studio ha avuto la funzione di creare un confronto produttivo, finalizzato a far emergere attitudini a collaborare, capacità di prendere iniziativa e trovare soluzioni condivise tra i partecipanti.

La forza di questo metodo, applicato al processo di selezione, è stato quello di osservare le capacità di ogni candidato di interagire e confrontarsi con altri aspiranti candidati, invece che con il classico selezionatore in un colloquio tête-à-tête.

Il principale vantaggio per l’imprenditore e i selezionatori è stato quello di sondare le competenze e le caratteristiche di ogni singolo partecipante, arrivando ad avere un’opinione sulle loro attitudini relazionali e non solo tecniche.

Porta Automobili operando in sinergia con Nuxi durante tutto il processo di recruiting, è riuscita a trovare un nuovo collaboratore, una persona propositiva e capace che tutt’ora dopo un anno lavora stabilmente in azienda.

In termini di vantaggi, questo processo ha permesso di ottimizzare le tempistiche per la formazione della risorsa grazie ad una attenta fase di assessment messa in pratica durante la selezione e lo studio del lavoro dei candidati e una conseguente riduzione dei costi complessivi legati all’inserimento della persona in azienda.

Il reclutamento del personale potrebbe essere visto come un’attività scontata e banale di lettura CV. In realtà è un elemento fondamentale per far crescere la tua organizzazione. Costruire un processo di reclutamento per valutare non solo sulla carta, ma durante l’azione, le caratteristiche di un futuro collaboratore è la sfida per non fare un buco nell’acqua e attrarre dei veri talenti.
Porta Automobili cliente di Nuxi operante nel settore automobilistico e meccanico, ha presentato la necessità di allargare il proprio team e inserire in azienda un nuovo collaboratore a tempo pieno nel ruolo di magazziniere.
Il bisogno era quello di trovare una risorsa motivata, con competenze digitali nell’ambito delle banche dati e software gestionali per la ricerca, l’aggiornamento e la movimentazione dei prodotti e ricambi dell’Autofficina Porta.
Porta Automobili ha affidato a Nuxi il processo di selezione che ha deciso di adottare una nuova metodologia di reclutamento chiamata Interactive Recruiting.

L’interactive recruiting è un metodo perfezionato da Nuxi, che racchiude tutti i processi e i sistemi di lavoro necessari per valutare il comportamento e le attitudini del candidato in una potenziale situazione lavorativa.
Il primo passo è stato definire insieme a Porta Automobili una Scheda Candidato per fotografare il profilo ideale da cercare. Questo primo documento, ha fatto sì che le competenze tecniche, le competenze relative ad esperienze e istruzione, fossero chiare per noi e per il cliente velocizzando quindi il processo di ricerca e selezione del candidato.
Una volta selezionati i profili più idonei tra le candidature ricevute è stata organizzata la giornata di Interactive Recruiting.
I candidati selezionati sono stati invitati tutti insieme a partecipare a un “gioco di ruolo”. Suddivisi in due team gli è stato chiesto di cimentarsi in attività di gruppo lavorando ad un caso studio per simulare una situazione legata al futuro contesto lavorativo .
L’uso dei casi di studio ha avuto la funzione di creare un confronto produttivo, finalizzato a far emergere attitudini a collaborare, capacità di prendere iniziativa e trovare soluzioni condivise tra i partecipanti.
La forza di questo metodo, applicato al processo di selezione, è stato quello di osservare le capacità di ogni candidato di interagire e confrontarsi con altri aspiranti candidati, invece che con il classico selezionatore in un colloquio tête-à-tête.
Il principale vantaggio per l’imprenditore e i selezionatori è stato quello di sondare le competenze e le caratteristiche di ogni singolo partecipante, arrivando ad avere un’opinione sulle loro attitudini relazionali e non solo tecniche.

Porta Automobili operando in sinergia con Nuxi durante tutto il processo di recruiting, è riuscita a trovare un nuovo collaboratore, una persona propositiva e capace che tutt’ora dopo un anno lavora stabilmente in azienda.
In termini di vantaggi, questo processo ha permesso di ottimizzare le tempistiche per la formazione della risorsa grazie ad una attenta fase di assessment messa in pratica durante la selezione e lo studio del lavoro dei candidati e una conseguente riduzione dei costi complessivi legati all’inserimento della persona in azienda.